近日，江蘇申源集團有限公司ERP&HR項目上線動員會隆重舉行。公司全體高管、各部門負責人及項目核心成員齊聚一堂，共同見證企業“管理信息化”戰略落地的重要時刻，標志著申源集團在數字化轉型道路上邁出了關鍵一步。

作為國家火炬計劃骨干企業、國家級專精特新“小巨人”企業，申源集團深耕特種合金材料領域20余年，已構建起集冶煉、鍛造、深加工于一體的全產業鏈布局，產品遠銷全球多個國家和地區，氣閥鋼國內市場占有率連續多年超60%。隨著 “百億申源” 宏偉目標的推進，原有管理模式已難以適配國際化發展需求。

本次啟動的ERP&HR項目，是公司落實“產品精品化、生產綠色化、市場國際化、管理信息化”戰略的核心支撐。其中，ERP系統將打通生產、銷售、財務、供應鏈等核心環節，實現資源統籌與數據共享，破解“信息孤島”難題；HR系統將圍繞員工的職業全周期管理，優化招聘、培訓、績效、薪酬等流程，激活人才動能。兩大系統協同發力，將推動公司管理從“經驗驅動”向“數據驅動”轉型，為打造國際知名精品特鋼企業筑牢數字化根基。

在動員會上，宮友軍董事長指出，ERP&HR項目不僅是IT系統的技術升級，更是公司管理理念與業務流程的全面革新。為確保項目順利實施，會議明確提出必須強化責任擔當，由各部門負責人作為第一責任人主動協同，推動系統適配調整高效完成；同時堅持全員參與，鼓勵全體員工以開放心態積極學習新工具、新流程，通過專項培訓熟練掌握操作技能；此外還需加強跨部門協同，要求項目組與業務部門、實施伙伴建立常態化溝通，及時化解推進過程中的難點問題。

項目組同步公布了實施路線圖，后續將分階段推進需求細化、系統配置、數據遷移及模擬測試等系列工作，全力保障系統平穩上線與高效運行。

“務實拼搏、與時俱進、開拓創新” 是申源集團的企業精神，也是本次項目推進的核心動力。申源集團始終以創新為發展內核，此次數字化轉型，正是公司在管理領域的又一次突破探索。

動員會的召開，統一了思想、凝聚了共識。全體申源人將以此次項目為契機，凝心聚力、攻堅克難，讓數字化工具成為提質增效的“加速器”，為公司拓展國際市場、引領產業升級注入強勁動力，在特種不銹鋼及特種合金材料領域續寫高質量發展新篇章！